皇氏集团出现这样的长期亏损情况可能是由多种因素导致的：
行业相关因素
乳制品市场竞争
竞争格局
国内乳制品市场竞争极为激烈，皇氏集团面临着来自伊利、蒙牛等大型乳企的强大竞争压力。这些大型企业在品牌知名度、市场份额、销售渠道等方面具有明显优势。例如，伊利和蒙牛在全国范围内拥有广泛而深入的销售网络，能够迅速将产品推向市场各个角落，而皇氏集团的市场覆盖范围相对较窄，主要集中在部分区域市场。
原材料价格波动
乳制品的主要原材料如生鲜乳的价格波动对企业成本影响巨大。当生鲜乳价格上涨时，如果企业不能及时将成本转嫁到产品价格上，就会压缩利润空间。皇氏集团可能在应对原材料价格波动方面缺乏足够有效的应对策略，例如未能通过长期合同锁定稳定的原材料价格，或者在产品定价上不够灵活。
光伏业务挑战
行业竞争与技术迭代
在光伏行业，技术更新换代迅速，新的光伏技术不断涌现。皇氏集团进入光伏领域时间相对较晚，面临着众多老牌光伏企业的竞争。这些企业在技术研发、生产效率、成本控制等方面已经积累了丰富的经验。例如，一些大型光伏企业在高效太阳能电池技术研发方面投入巨大，能够生产出转换效率更高、成本更低的光伏产品，而皇氏集团在光伏技术研发和生产规模上可能难以与之竞争，导致在光伏业务上难以实现盈利。
企业内部因素
业务多元化管理
资源分散
皇氏集团涉足乳制品和光伏等多个领域，多元化的业务布局需要企业在资源分配上进行权衡。然而，在实际操作中，可能存在资源分散的问题。例如在资金、人力、技术等资源有限的情况下，同时发展多个业务，导致每个业务都无法得到充足的资源支持。在光伏业务扩张时，可能会挪用原本用于乳制品业务升级或市场拓展的资金，从而影响到整个企业的经营效益。
协同效应缺失
皇氏集团未能有效实现乳制品业务和光伏业务之间的协同效应。理论上，乳制品企业的奶源基地可以与光伏业务的分布式电站建设相结合，例如利用奶牛养殖场的屋顶建设分布式光伏发电系统，既可以为养殖场提供清洁能源，降低运营成本，又可以拓展光伏业务市场。但实际上，可能由于企业内部管理体系、业务流程等原因，这种协同效应未能充分发挥，导致各个业务各自为政，增加了运营成本。
战略决策与执行
投资决策失误
在进入光伏领域的决策过程中，可能存在对光伏市场前景过度乐观、对自身能力评估不足的情况。皇氏集团在光伏项目上的大规模投资可能没有经过充分的市场调研和风险评估，导致投资回报未能达到预期。例如，在一些光伏项目的选址、技术选型等方面出现失误，使得项目建设成本超支、发电效率低下等问题。
战略执行不力
即使企业制定了看似合理的战略，但在执行过程中可能存在问题。例如在市场拓展方面，无论是乳制品还是光伏业务，可能在营销团队建设、销售渠道拓展、客户关系维护等方面执行不到位。对于乳制品业务，可能没有及时根据市场变化调整营销策略，对新兴销售渠道（如电商平台）的利用不够充分；对于光伏业务，可能在项目招投标、工程建设管理等环节存在漏洞，影响了项目的收益。
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